9月18日，娃哈哈召開了第八屆職工代表大會第六次會議，這也是宗馥莉正式接任董事長后的第一次職代會。

會上，宗馥莉就近期“娃哈哈將取消干部分紅”的傳聞首次公開做出回應(yīng)。

她表示：“娃哈哈今年干股分紅不會取消、薪資結(jié)構(gòu)沒有變化。但分紅將基于個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配?！?/span>

如此回應(yīng)有何用意，這一說法透露出娃哈哈怎樣的戰(zhàn)略方向和發(fā)展信號？

宗馥莉揮刀向內(nèi)

早在本月初，重掌娃哈哈的宗馥莉就再次被一則“員工集體訴訟維權(quán)”傳聞推進輿論漩渦。

有媒體報道稱，多位娃哈哈集團前員工和在職職員表示，因為娃哈哈集團近期要求員工重新簽署勞動合同、以較低價格回收員工持股會股權(quán)，已有幾十名員工發(fā)起集體訴訟維權(quán)并已進入司法程序，等待法院正式受理。

對此，娃哈哈發(fā)布官方聲明，對上述媒體報道內(nèi)容逐一作出否認(rèn)。

真相究竟如何，我們或許不得而知。但宗馥莉此次的公開回應(yīng)，無疑在某種程度上給了娃哈哈員工們一顆“定心丸”。

值得注意的是，職代會現(xiàn)場，宗馥莉言辭犀利地指出，娃哈哈內(nèi)部存有“搭便車”“坐快船”的思維惰性，在娃哈哈發(fā)展的過程中，有的人慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。

與此同時，她還強調(diào)無論是新員工，還是老員工，愿意改變、愿意學(xué)習(xí)，就有很大機會獲得比既定分紅更高的回報。并在現(xiàn)場授予了來自不同部門的6名員工“勇于開拓獎”，每人獎勵1萬元現(xiàn)金。

從以上言行來看，宗馥莉?qū)ⅰ翱冃А币敕旨t制度，重新定義與員工之間的關(guān)系，嘉獎肯吃苦、肯干的員工，既有敲打“躺平老人”的意味，也給娃哈哈的“新血液”們帶來了希望與機會。

毫無疑問，宗馥莉在向娃哈哈內(nèi)部傳遞出一個強烈的信號：時代變了！

更具現(xiàn)代化管理理念背景的宗馥莉要將“拼搏精神”引入娃哈哈現(xiàn)有的“家文化”，以全面的企業(yè)制度，成就精細化管理的娃哈哈，實現(xiàn)其“邁向世界舞臺”終極目標(biāo)。

對此，有人質(zhì)疑宗馥莉是“資本家做法”，寒了老員工的心；也有人支持宗馥莉，認(rèn)為員工就應(yīng)該憑本事吃飯，用績效說話無可厚非。

但無論如何，對于娃哈哈來說，要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，此次改革不可避免。

實際上，娃哈哈的營收自2013年達到峰值后，便面臨著增長乏力的困境。正因如此，娃哈哈早在6年前就做出從老員工手中回購股份的重大決策。

值得注意的是，上月底，娃哈哈剛發(fā)生工商變更。宗馥莉接替宗慶后出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經(jīng)理；張暉、吳建林等多名高管退出董事、監(jiān)事職務(wù)，新增葉雅瓊、費軍偉等為董事，王國祥為董事兼副總經(jīng)理。股權(quán)穿透顯示，宗馥莉持股比例為29.4%，是娃哈哈的實際控制人和受益所有人。

從時機來看，掌握娃哈哈管理權(quán)還不足一月，宗馥莉便揮刀向內(nèi)，這無疑也為其能否坐穩(wěn)“一把手”帶來了新的挑戰(zhàn)。

娃哈哈刀鋒向外

值得注意的是，“內(nèi)憂”之外，步入宗馥莉時代的娃哈哈外部也正迎來競爭對手的猛攻。

從其去年的500億的業(yè)績來看，相較于2022年的512億元和2021年的519億元，呈下滑狀態(tài)，反觀其主要的競爭對手卻在上漲。

特別是2024年以來，飲料市場激烈更加激烈，為應(yīng)對行業(yè)競品對其主營業(yè)務(wù)的沖擊，娃哈哈也只能被迫打起價格戰(zhàn)，將其瓶裝純凈水的價格降到了1元以內(nèi)。

被動迎戰(zhàn)之外，可以看到，娃哈哈也在主動出擊，在渠道、產(chǎn)品等方面動作頻頻。

尤其是在渠道方面，為做好終端鋪貨，娃哈哈正全力投放線下冰柜。并且為應(yīng)對銷售激增和人手不足問題，娃哈哈還將銷售人員工資上調(diào)150%?？傊?，按宗馥莉的話說，就是要“讓所有人看得到、買得到娃哈哈產(chǎn)品”。

這也是宗馥莉努力解決“聯(lián)銷體”機制的現(xiàn)行弊端，加強對終端掌控能力的重要舉措。

在產(chǎn)品方面，娃哈哈也加快了推新速度，發(fā)力無糖茶飲等當(dāng)下熱門賽道。但從推新產(chǎn)品內(nèi)容來看，目前娃哈哈仍處于“跟風(fēng)”階段。

但值得注意的是，目前娃哈哈也正在加大對受年輕人關(guān)注的電商平臺的投入，并開展高頻率的營銷活動，以加強與年輕一代的鏈接。

此外，如今的娃哈哈掌門人宗馥莉曾將“年輕化”視為娃哈哈重振江山的出路，也為娃哈哈未來的產(chǎn)品走向帶來了可期待的空間。

今年以來，外界對娃哈哈投入了較大關(guān)注。

但對于娃哈哈這艘體量龐大的“巨輪”來說，一些“積重難返”的問題已然制約著其前進的腳步，如何平衡好各方利益，在企業(yè)內(nèi)部形成一致向前合力，無論是對宗馥莉，還是對娃哈哈自身來說，都是一個不小的課題。